תכניות פיתוח מנהיגות
בעולם משתנה - הרשמו עכשיו

אימון קריירה

רוצה לחפש את התפקיד הבא שלך? רוצה לפתח את הקריירה שלך ולהזניק אותה? יש לך צורך בחישוב מסלול מחדש? תהליך אימון ממוקד יסייע לך לבחון את מגוון האופציות העומדות לרשותך, תוך שימוש במשאבים שלך.

כיצד התהליך יתרום לך? 

• בחירה ודיוק עצמי - נבדוק את הרצונות והשאיפות שלך, את היכולות והכישורים, נמפה יחד מה אפשרי ורצוי עבורך ונסמן מטרות וכיוונים בעולם העבודה המשתנה.
• מיקסום חוזקות והסרת חסמים בדרך חווייתית
• מתן כלים לאיזון בין ניהול הקריירה לחיים האישיים

התהליך כולל שני מסלולים עפ"י מודל STRIVE:

• מסלול מקוצר – 2 מפגשי אימון
• מסלול מלא – 8 מפגשי אימון

הכשרת מנהלים בעולם משתנה

המציאות החדשה מאלצת מנהלים לחשוב אחרת! כדי להצליח בסביבת העסקים הדינמית והמאתגרת מנהלים נדרשים לחתור לשינויים ולנהל אותם , לקבל החלטות אמיצות, לעמוד מול אתגרים מערכתיים, למנף הזדמנויות ולעשות קפיצת מדרגה ביכולות האישיות והאסטרטגיות. התוכנית מבוססת על מודל STRIVE , מודל ייחודי לניהול בסביבה משתנה בתנאי אי ודאות.

כיצד התוכנית תתרום לך? 

• גיבוש תפיסה מנהיגותית המותאמת לניהול במציאות משתנה
• הקניית ידע וכלים ייחודיים לניהול אפקטיבי, אסטרטגי וממוקד תוצאות, המשפר את יכולת הביצוע ומיקסום היעדים בתנאי שוק משתנים
• המשתתפים יאמנו, יתרגלו ויחוו חיזוק של "שריר האומץ הניהולי״

התוכנית כוללת:

• היכרות מעמיקה עם ששת עקרונות מודל ה-STRIVE
• חידוד תפיסת מנהיגות אדפטיבית
• הקניית כלים ומיומנויות לניווט במציאות משתנה
• 6 מפגשים סדנאיים
• פגישת אימון אישית

הכשרה וליווי מנהלי משאבי אנוש בעולם החדש

רואה את עצמך כחלק אסטרטגי בארגון? רוצה למצב את עצמך כך? התכנית תעזור לך "להשחיז" את היכולות שלך, להתמקצע ולרכוש את הכלים החדשניים ביותר, שיאפשרו לך לתת מענה מיטבי לצרכי הארגון בשוק משתנה, התכנית מאפשרת תהליך התפתחות אישי במקביל ללמידת עמיתים.

כיצד התוכנית תתרום לך?

• חיזוק המיצוב והמיתוג שלך בארגון
• מתודולוגיה מובנת לתהליכי אימון מנהלים, מותאמים למגוון אתגרים ושלבים בתפקיד
• אבחון פרדיגמות מעכבות והפיכתן לפרדיגמות מקדמות
• רכישת כלים להובלת תהליכי שינוי במציאות משתנה
• מסגרת קבוצתית משתפת ולומדת. לתרום ולהיתרם

התוכנית כוללת:

• 8 מפגשי סדנא
• 2 מפגשי סופרוויז'ן קבוצתיים
• 2 מפגשי אימון אישי

בנייה ופיתוח צוותים

חתירה במים סוערים היא אחת המשימות המאתגרות העומדות בפני הארגון. כדי לצלוח את הגלים, נדרשים צוותים הממצים את הפוטנציאל שלהם ובנוסף, מביאים לידי ביטוי את היכולות של כל אחד מחברי הצוות, תוך חיבור לאסטרטגיה וליעדים הארגוניים. אחרי הכל, "השלם גדול מסך חלקיו", התוכנית תותאם למטרות ולצרכים של המנהל והצוות במטרה לעמוד ביעדים ולשפר ביצועים.

כיצד התוכנית תתרום לארגון?

• פתרונות תפורים על פי צרכי כל צוות: בין אם הצוות חדש, משתנה בעקבות שינוי מבנה אירגוני, או שיש צורך לשפר ביצועיו.
• סיוע בהגדרת הכיוון הרצוי, פתרון בעיות ופיתוח אסטרטגיות עבור הארגון
• מתן חוויה תפישתית ויישומית, שבה כל אחד מחברי הצוות לוקח אחריות ופועל לטובת מטרות הצוות ומימוש יעדי הארגון
• לכידות צוותית משמעותית, שיתוף פעולה, יצירתיות בפתרון בעיות, התלהבות והנאה במגוון רחב של פעילויות היומיום
• תוכנית יעודית אשר תותאם לשלבים ההתפתחותיים בו נמצא הצוות

גלי ינאי
פגשתי את נעמה לראשונה בסדנא "מעיוורון למודעות ניהולית". הייתי מנהלת בבנק מזרחי כ-23 שנה, חשבתי שכבר עברתי את כל קורסי הניהול שאפשר, עד שפגשתי אותה. נפגשנו קבוצת מנהלים צינית, סקפטית ולא מאוד אוהדת. עם האדרנלין שהיא הביאה, היא הצליחה להזיז גם את המנהלים השמרנים של הבנק והפכה אותנו לקבוצה נמרצת וצוחקת. שנה אח"כ, חיפשתי מאמנת, שתעזור לי לתפוס את האומץ ולהתפטר מהבנק. ידעתי - יש רק אחת כזו - נעמה עמירם. התחברתי לאנרגיות, למיקוד, ליכולת לקרוא אותי תוך דקות, התחברתי לכלים שהביאה, לפרקטיקה לאורך כל הדרך עם המון חמלה, אהבה, אמפטיה. לאט וביסודיות קילפה שכבה אחרי שכבה, כאבים, קושי וחשפה את האומץ שבי, את מי שאני, ועזרה לי להיוולד מחדש ולצאת לדרך חדשה. יש מאמנים שתמיד יישארו שם בשבילך.

מורן אלוני, דירקטור, מנהלת יחידה עסקית  ASTRAZENECA
עבדתי עם נעמה עמירם בשני ארגונים גלובליים ובתפקידים בכירים שונים. התמודדתי עם אתגרים רבים בהם פיתוח צוות ניהולי, מיומנויות תקשורת ארגונית, ניהול משברים ועוד..

תהליך פיתוח והייעוץ עם נעמה הן ברמה האישית, ציוותית ואירגונית היה לאורך כל הדרך בגובה העיניים, נטול קלישאות, פרקטי, כנה ואמיתי שאיפשר יישום מהיר והטמעה של השינויים והתהליכים הנחוצים. נעמה יצרה קשר נעים ובגובה העיניים עם כל אנשי הצוות ומנהלי הביניים ועיקר הדגש היה על מיומנויות תקשורת, הגדרות התפקיד, יצירת שיתופי פעולה נכונים ומועילים, מבנה אירגוני, קבלת החלטות נכונות ובעיקר מבוסס על אומץ ניהולי!

צביקה ברוטמן, CIO, VP IT at Diplomat
הייתה לי זכות לקבל סיוע מנעמה בתכנית פיתוח מנהיגות שהובלתי במחלקה שלי. היה לי רעיון כללי של הכיוון שאליו רציתי שהתהליך ילך ונעמה, במיומנויות האדירות שלה והאינטליגנציה הרגשית סייעה לזקק את הרעיון לתכנית ברורה. במהלך תהליך היישום היא 'שברה קירות', ממש תמכה בכל המנהלים בצוות שלי באימוץ השינוי הנדרש. אני מעריך ומודה מקרב לב. תודה לך!!

מורן טל, מנהלת משאבי אנוש חטיבת מערכות מידע וטכנולוגיות בדיפלומט
נעמה מלווה אותי בשנתיים האחרונות כמנהלת משאבי אנוש. הובלנו יחד תהליכי ניהול מוצלחים ובימים אלו אנו ממשיכות עם מודל STRIVE שהיא פיתחה ומאפשר לארגונים התמודדות עם מציאות משתנה. מה שמבדיל את נעמה מיועצים ארגונים הוא יכולת האיבחון המדוייקת והזיהוי של מה צריך להיעשות באופן שונה. לנעמה יש את היכולת לספק משוב אמיתי, כנה ובלתי מתפשר אך עם הרבה רגישות והכלה. נעמה יודעת כיצד להתאים את עצמה ואת הכלים שלה למציאות המשתנה ולסביבה הארגונית, היא יודעת לעשות זום אין ואאוט על פי מידת הצורך. עבודה עם נעמה היא שותפות, היא מתנה שכל מנהל משאבי אנוש יכול להעניק לארגון שלנו כדי לחזק את היכולות שלו.

עומר סלע, מנהל SQM אפלייד מטיריאלס Applied Materials
עברתי שלוש סדנאות ניהול שונות עם נעמה, כולן ברמת ניהול מתקדם עם יעדים שונים וקבוצות שונות. הסדנאות היו חווייתיות ובכולן נגענו בסוגיות ניהול מורכבות בעולם הניהול המודרני. בכולן למדתי המון על ניהול חיובי, ניהול מודרני ומתקדם וניהול בעולם משתנה. לנעמה יש את יכולת לגעת בכל אחד בצורה אישית ועם זאת לשמור על הקבוצה ממוקדת מטרה ומדוייקת. האנרגיות הטובות של נעמה, הכיף, הגמישות עם היכרות מעמיקה של עולם ההייטק הישראלי והסביבה החברתית והתרבותית שלנו הופכת כל בעיה לאתגר שממנו ניתן ללמוד ולצמוח ולהיות מנהל טוב יותר.

אמיתי פולק, VP Sales, Business Applications EMEA at AllCloud
נעמה עמירם היא מנטורית ומאמנת מובילה לניהול שינוי בארגונים גדולים או לתוכניות בניית צוותים. במהלך השנה האחרונה נעמה הובילה סדנא של תכנית לבניית צוות לאחד מצוותי הפיתוח הפנים ארגוני שלי. למרות שנקודת ההתחלה של שיתוף הפעולה והציפיות בקרב חברי הצוות הייתה מורכבת מאוד, נעמה הצליחה ליצור צוות שעובד כעת עם גישת הנהגה ברורה, שיתוף פעולה, אחריות וציפיות במטרה לנהל את העבודה היומיומית.