תכניות פיתוח מנהיגות
בעולם משתנה - הרשמו עכשיו

כן נעמה - עכשיו הזמן, אפשר פרטים?

תכניות עיקריות

מה נידרש כדי לנווט במציאות מורכבת

בעידן של חוסר ודאות, מנהלים וארגונים  נדרשים לדפוסי חשיבה גמישים, שבירת פרדיגמות, חשיבה אסטרטגית דינמית ואומץ ניהולי להוביל ולהטמיע שינויים. כדי לנווט במציאות מורכבת , יש לחזק את "שרירי" המנהיגות, לפתח יכולות, כישורים ומסוגלות להתמודדות עם אתגרים, תוך מיצוי הפוטנציאל הייחודי שלהם.
אני מאמינה בגישה פרקטית, בעבודה מוכוונת אנשים ותוצאות, תוך מתן כלים יישומיים, המאפשרים למנהלים ולעובדים להצליח בתפקידם ולארגון להשיג את יעדיו.
כל מה שנדרש מכם זה לבחור את התוכנית המתאימה לכם ואני אדאג לכל השאר...

אודות

שמי נעמה עמירם, מומחית בליווי והטמעת שינויים בארגונים, עוסקת בפיתוח ארגוני וייעוץ למנהלים ומנהלות. אני מנחה קבוצות וצוותים בנושאי פיתוח מנהיגות ומיומנויות בעולם משתנה ומרצה באקדמיה בעולמות הניהול והמיתוג האישי. 
אני אקרובטית של תהליכים ומגיעה לכל מפגש מקצועי מלאת אנרגיות, סקרנות והבנה מהירה של המשימות שעומדות בפני. הדינמיות הרבה שבה אני מתנהלת - רותמת את שותפי לדרך ללכת איתי בביטחון ובאומץ לקראת משימות שדורשות גמישות ויכולת תגובה מהירה.
במסגרת עבודתי אני יוצרת קשר ייחודי עם לקוחותיי, חלקם ממשיכים איתי שנים רבות, ומאמינה שהאנרגיה שאני מביאה, לצד אותנטיות ותשוקה למקצוע ולאנשים - הם סוד ההצלחה שלי!
 
- בוגרת BA במדעי ההתנהגות מאוניברסיטת בן-גוריון
- MBA במנהל עסקים עם התמחות בשיווק מאוניברסיטת בן-גוריון
- בוגרת תוכנית ליעוץ ארגוני, תפנית האוניברסיטה הפתוחה
- בעלת תעודת מוסמכת בהנחיית קבוצות מהתוכנית הדו-שנתית של ביה"ס לעבודה סוציאלית באוניברסיטת תל-אביב 

בין לקוחותיי

  מודל STRIVE

יציאה משגרה, שינויים סביבתיים וארגוניים, אתגרים ניהוליים ומינוף הזדמנויות יהיו תמיד חלק מחיינו. בזכות הניסיון הרב שצברתי לאורך השנים, פיתחתי שיטת עבודה ייחודית, תוצר של אלפי שעות ייעוץ והנחייה, שזוקקו לכלים פרקטיים, קלים ליישום ולהטמעה. מודל STRIVE  מסייע לנווט במציאות משתנה משלש נקודות מבט: ארגוני, צוותי ואישי. המודל מתבסס על שלושה עקרונות: מיקסום חוויית לקוח, יצירת מחוברות והזדהות של העובדים וחיזוק יכולות וכישורים המותאמים למציאות משתנה.

מה מטרת המודל

טיפוח תרבות ארגונית גמישה
פיתוח תהליכים לשיפור ביצועים והתייעלות
פיתוח סגנון מנהיגות אמיץ
חיזוק תחושת המסוגלות בהובלת שינויים

שרותים נוספים

הבנייה והובלה של
תהליכי פיתוח למנהלים

סדנת אומץ ניהולי
פריצת דרך להשגת
מטרות אישיות ועסקיות

הרצאות – היום בו
ניצחתי את גוליית

וובינרים – זיהוי ומינוף
הזדמנויות עסקיות
בעולם כאוטי

בנייה ופיתוח
של תוכניות
Top Talent

סופרוויז'ן אישי
וקבוצתי ליועצים ארגוניים
ולאנשי משאבי אנוש

התכניות בהרחבה

אימון קריירה

רוצה לחפש את התפקיד הבא שלך? רוצה לפתח את הקריירה שלך ולהזניק אותה? יש לך צורך בחישוב מסלול מחדש? תהליך אימון ממוקד יסייע לך לבחון את מגוון האופציות העומדות לרשותך, תוך שימוש במשאבים שלך.

כיצד התהליך יתרום לך? 

  • בחירה ודיוק עצמי - נבדוק את הרצונות והשאיפות שלך, את היכולות והכישורים, נמפה יחד מה אפשרי ורצוי עבורך ונסמן מטרות וכיוונים בעולם העבודה המשתנה.
  • מיקסום חוזקות והסרת חסמים בדרך חווייתית
  • מתן כלים לאיזון בין ניהול הקריירה לחיים האישיים

התהליך כולל שני מסלולים עפ"י מודל STRIVE:

  • מסלול מקוצר – 2 מפגשי אימון
  • מסלול מלא – 8 מפגשי אימון

הכשרת מנהלים בעולם משתנה

המציאות החדשה מאלצת מנהלים לחשוב אחרת! כדי להצליח בסביבת העסקים הדינמית והמאתגרת מנהלים נדרשים לחתור לשינויים ולנהל אותם , לקבל החלטות אמיצות, לעמוד מול אתגרים מערכתיים, למנף הזדמנויות ולעשות קפיצת מדרגה ביכולות האישיות והאסטרטגיות. התוכנית מבוססת על מודל STRIVE , מודל ייחודי לניהול בסביבה משתנה בתנאי אי ודאות.

כיצד התוכנית תתרום לך? 

  • גיבוש תפיסה מנהיגותית המותאמת לניהול במציאות משתנה
  • הקניית ידע וכלים ייחודיים לניהול אפקטיבי, אסטרטגי וממוקד תוצאות, המשפר את יכולת הביצוע ומיקסום היעדים בתנאי שוק משתנים
  • המשתתפים יאמנו, יתרגלו ויחוו חיזוק של "שריר האומץ הניהולי״

התוכנית כוללת:

  • היכרות מעמיקה עם ששת עקרונות מודל ה-STRIVE
  • חידוד תפיסת מנהיגות אדפטיבית
  • הקניית כלים ומיומנויות לניווט במציאות משתנה
  • 6 מפגשים סדנאיים
  • פגישת אימון אישית

הכשרה וליווי מנהלי משאבי אנוש בעולם החדש

רואה את עצמך כחלק אסטרטגי בארגון? רוצה למצב את עצמך כך? התכנית תעזור לך "להשחיז" את היכולות שלך, להתמקצע ולרכוש את הכלים החדשניים ביותר, שיאפשרו לך לתת מענה מיטבי לצרכי הארגון בשוק משתנה, התכנית מאפשרת תהליך התפתחות אישי במקביל ללמידת עמיתים.

כיצד התוכנית תתרום לך?

  • חיזוק המיצוב והמיתוג שלך בארגון
  • מתודולוגיה מובנת לתהליכי אימון מנהלים, מותאמים למגוון אתגרים ושלבים בתפקיד
  • אבחון פרדיגמות מעכבות והפיכתן לפרדיגמות מקדמות
  • רכישת כלים להובלת תהליכי שינוי במציאות משתנה
  • מסגרת קבוצתית משתפת ולומדת. לתרום ולהיתרם

התוכנית כוללת:

  • 8 מפגשי סדנא
  • 2 מפגשי סופרוויז'ן קבוצתיים
  • 2 מפגשי אימון אישי

בנייה ופיתוח צוותים

חתירה במים סוערים היא אחת המשימות המאתגרות העומדות בפני הארגון. כדי לצלוח את הגלים, נדרשים צוותים הממצים את הפוטנציאל שלהם ובנוסף, מביאים לידי ביטוי את היכולות של כל אחד מחברי הצוות, תוך חיבור לאסטרטגיה וליעדים הארגוניים. אחרי הכל, "השלם גדול מסך חלקיו", התוכנית תותאם למטרות ולצרכים של המנהל והצוות במטרה לעמוד ביעדים ולשפר ביצועים.

כיצד התוכנית תתרום לארגון?

  • פתרונות תפורים על פי צרכי כל צוות: בין אם הצוות חדש, משתנה בעקבות שינוי מבנה אירגוני, או שיש צורך לשפר ביצועיו.
  • סיוע בהגדרת הכיוון הרצוי, פתרון בעיות ופיתוח אסטרטגיות עבור הארגון
  • מתן חוויה תפישתית ויישומית, שבה כל אחד מחברי הצוות לוקח אחריות ופועל לטובת מטרות הצוות ומימוש יעדי הארגון
  • לכידות צוותית משמעותית, שיתוף פעולה, יצירתיות בפתרון בעיות, התלהבות והנאה במגוון רחב של פעילויות היומיום
  • תוכנית יעודית אשר תותאם לשלבים ההתפתחותיים בו נמצא הצוות

 

כן נעמה - עכשיו הזמן, אפשר פרטים?

קנווסים לעבודה - ממש בשבילכם!

מתווה חזרה לשגרה לניהול עובדים להורדת מסמך >>

מתווה חזרה לשגרה ניצוצות של הזדמנות להורדת מסמך>>

מתווה חזרה לשגרה לקידום ושיפור הביזנס להורדת מסמך>>

מינוף הזדמנויות עסקיות להורדת מסמך>>

 

ממליצים

גלי ינאי
פגשתי את נעמה לראשונה בסדנא "מעיוורון למודעות ניהולית". הייתי מנהלת בבנק מזרחי כ-23 שנה, חשבתי שכבר עברתי את כל קורסי הניהול שאפשר, עד שפגשתי אותה. נפגשנו קבוצת מנהלים צינית, סקפטית ולא מאוד אוהדת. עם האדרנלין שהיא הביאה, היא הצליחה להזיז גם את המנהלים השמרנים של הבנק והפכה אותנו לקבוצה נמרצת וצוחקת. שנה אח"כ, חיפשתי מאמנת, שתעזור לי לתפוס את האומץ ולהתפטר מהבנק. ידעתי - יש רק אחת כזו - נעמה עמירם. התחברתי לאנרגיות, למיקוד, ליכולת לקרוא אותי תוך דקות, התחברתי לכלים שהביאה, לפרקטיקה לאורך כל הדרך עם המון חמלה, אהבה, אמפטיה. לאט וביסודיות קילפה שכבה אחרי שכבה, כאבים, קושי וחשפה את האומץ שבי, את מי שאני, ועזרה לי להיוולד מחדש ולצאת לדרך חדשה. יש מאמנים שתמיד יישארו שם בשבילך.

מורן אלוני, דירקטור, מנהלת יחידה עסקית  ASTRAZENECA
עבדתי עם נעמה עמירם בשני ארגונים גלובליים ובתפקידים בכירים שונים. התמודדתי עם אתגרים רבים בהם פיתוח צוות ניהולי, מיומנויות תקשורת ארגונית, ניהול משברים ועוד..

תהליך פיתוח והייעוץ עם נעמה הן ברמה האישית, ציוותית ואירגונית היה לאורך כל הדרך בגובה העיניים, נטול קלישאות, פרקטי, כנה ואמיתי שאיפשר יישום מהיר והטמעה של השינויים והתהליכים הנחוצים. נעמה יצרה קשר נעים ובגובה העיניים עם כל אנשי הצוות ומנהלי הביניים ועיקר הדגש היה על מיומנויות תקשורת, הגדרות התפקיד, יצירת שיתופי פעולה נכונים ומועילים, מבנה אירגוני, קבלת החלטות נכונות ובעיקר מבוסס על אומץ ניהולי!

צביקה ברוטמן, CIO, VP IT at Diplomat
הייתה לי זכות לקבל סיוע מנעמה בתכנית פיתוח מנהיגות שהובלתי במחלקה שלי. היה לי רעיון כללי של הכיוון שאליו רציתי שהתהליך ילך ונעמה, במיומנויות האדירות שלה והאינטליגנציה הרגשית סייעה לזקק את הרעיון לתכנית ברורה. במהלך תהליך היישום היא 'שברה קירות', ממש תמכה בכל המנהלים בצוות שלי באימוץ השינוי הנדרש. אני מעריך ומודה מקרב לב. תודה לך!!

מורן טל, מנהלת משאבי אנוש חטיבת מערכות מידע וטכנולוגיות בדיפלומט
נעמה מלווה אותי בשנתיים האחרונות כמנהלת משאבי אנוש. הובלנו יחד תהליכי ניהול מוצלחים ובימים אלו אנו ממשיכות עם מודל STRIVE שהיא פיתחה ומאפשר לארגונים התמודדות עם מציאות משתנה. מה שמבדיל את נעמה מיועצים ארגונים הוא יכולת האיבחון המדוייקת והזיהוי של מה צריך להיעשות באופן שונה. לנעמה יש את היכולת לספק משוב אמיתי, כנה ובלתי מתפשר אך עם הרבה רגישות והכלה. נעמה יודעת כיצד להתאים את עצמה ואת הכלים שלה למציאות המשתנה ולסביבה הארגונית, היא יודעת לעשות זום אין ואאוט על פי מידת הצורך. עבודה עם נעמה היא שותפות, היא מתנה שכל מנהל משאבי אנוש יכול להעניק לארגון שלנו כדי לחזק את היכולות שלו.

עומר סלע, מנהל SQM אפלייד מטיריאלס Applied Materials
עברתי שלוש סדנאות ניהול שונות עם נעמה, כולן ברמת ניהול מתקדם עם יעדים שונים וקבוצות שונות. הסדנאות היו חווייתיות ובכולן נגענו בסוגיות ניהול מורכבות בעולם הניהול המודרני. בכולן למדתי המון על ניהול חיובי, ניהול מודרני ומתקדם וניהול בעולם משתנה. לנעמה יש את יכולת לגעת בכל אחד בצורה אישית ועם זאת לשמור על הקבוצה ממוקדת מטרה ומדוייקת. האנרגיות הטובות של נעמה, הכיף, הגמישות עם היכרות מעמיקה של עולם ההייטק הישראלי והסביבה החברתית והתרבותית שלנו הופכת כל בעיה לאתגר שממנו ניתן ללמוד ולצמוח ולהיות מנהל טוב יותר.

אמיתי פולק, VP Sales, Business Applications EMEA at AllCloud
נעמה עמירם היא מנטורית ומאמנת מובילה לניהול שינוי בארגונים גדולים או לתוכניות בניית צוותים. במהלך השנה האחרונה נעמה הובילה סדנא של תכנית לבניית צוות לאחד מצוותי הפיתוח הפנים ארגוני שלי. למרות שנקודת ההתחלה של שיתוף הפעולה והציפיות בקרב חברי הצוות הייתה מורכבת מאוד, נעמה הצליחה ליצור צוות שעובד כעת עם גישת הנהגה ברורה, שיתוף פעולה, אחריות וציפיות במטרה לנהל את העבודה היומיומית.

פוסטים אחרונים

על ציידים ודייגים ומה שבניהם

במציאות העסקית של היום, ארגונים ואנשים נאלצים להתמודד עם אתגרים וקשיים הסתגלותיים שלא חוו קודם. עומק האתגר ההסתגלותי ואופן ניהול הביזנס מצריך פיתוח וחידוד חושים חדים במטרה לזהות ולמנף הזדמנויות עסקיות.

קרא עוד>>

מנהלת או ליצנית?

מנהלות משאבי אנוש נאלצות להתמודד עם אתגרים משוגעים בימים טרופים אלו. דיברנו לא מעט על "המבודדים החדשים" שנאלצים לעבוד מהבית מזה מספר חודשים, אבל מה התפקיד של משאבי האנוש בתקופה הזו?

קרא עוד>>

על מעברים והתחלות חדשות בימי קורונה

לפני כשבועיים הוזמנתי למסיבת יום הולדת. זה היה פעם מזמן, כשעוד מותר היה לחמישים איש להתכנס באוויר הפתוח. זוכרים את התקופה הנפלאה זו? רק כשהגעתי למסיבה הבנתי עד כמה הצמא שלי לחברה, לאנשים, לסמול טוק גדול.

קרא עוד>>

ניצוצות של הזדמנויות

היום פתחתי סדרה של וובינרים ל-750 עובדים ומנהלים מהשירות לעבודה סוציאלית ב'כללית', שעמדו בחזית המאבק בקורונה מול מטופלים ומשפחותיהם.

קרא עוד>>